呼伦贝尔市:“五个前所未有”打赢脱贫攻坚战

信息来源: 市扶贫开发办公室 发布时间:2017-11-14 浏览次数: 文字大小:

(一)重视程度前所未有。“四级书记抓脱贫,四级示范抓引领”的格局提供了坚强组织保障;各级党组织以“五个一”(发挥一个核心作用、筑牢一座坚强堡垒、打造一支先锋队伍、完善一套工作机制、培育一批发展项目)工作机制为抓手,抓党建促脱贫攻坚的成效更加突出。

(二)投入力度前所未有。投入金融扶贫可用贷款和财政资金30.26亿元(其中,“三到”项目资金1.4亿元;金融富民贷款16亿元;“金种子”工程贷款3.4亿元;中和农信贷款0.8亿元;易地搬迁补助2.2亿元;扶贫再贷款5.6亿元;市级财政资金8590万元)。市级财政投入8590万元,比上年增长290 %,人均投入是2015年的6倍。

(三)精准程度前所未有。“六个精准”和“四个清”(底数清、责任清、措施清、要求清)成为脱贫攻坚基本遵循和工作主线。扶持对象通过建档立卡“回头看”和审计署清洗审查整改,做到了精准识别、动态管理;项目安排和资金使用到村到户,指向明确,利益联结机制更加多样和完善,全区57个重点旗县对我市“三到”项目实施进行了观摩交流;一户三本帐、一户多措施、一户一码大数据监管,措施到户逐步精准;贫困嘎查村全部派驻工作队和第一书记、帮扶责任人,干部实行一人一码大数据管理,因村派人、因户施策更加精准;贫困退出以户签字、人满意为前提,本着积极、稳健、实事求是的原则,成熟一户退出一户,精准到户到人。

(四)创新意识前所未有。坚持问题导向,理念创新、制度创新、方式创新、机制创新成果初现。“三大平台”推进顺利,成效明显。一是“大数据平台”。阿荣旗首创,全区推广应用,为精准帮扶工作创造了成功经验。充分发挥精准扶贫大数据管理平台作用,实现“三大功能”,解决“六个难题”,即实现统计分析(数据采集、储存、分析),精准监督(干部入户、包扶措施、包扶成效,资金去向、项目状态、风险监测)、交流服务(对下信息发布,对上情况反映,横向日志借鉴,为干部提供包扶指南,为农户提供职业介绍)三大功能,按照“一人一码,一户一码”精准管理,全部包扶轨迹载入数据库,实时监督入户,定期考核包扶成效,纪检、组织部门定期督查,较好地解决了帮扶不到位、措施看不到、进度不掌握、政策不到户、角落走不到、考核不精准等六个方面的“老大难”问题。二是“投融资平台”。组建成立“扶贫开发投资管理公司”,正在与金融部门合作,解决脱贫攻坚所需项目资金。三是“公益扶贫平台”。“扶贫开发基金会”争取到中华慈善总会阳光救助办医疗设备捐助2000万元,“10.17”扶贫日社会捐赠23.4万元,为社会扶贫搭建了平台和通道。

(五)攻坚合力前所未有。一是扶贫开发领导小组成员单位相继单独或与扶贫办联合出台助力脱贫攻坚政策措施,围绕中心开展工作。二是市旗两级扶贫办与报社、电视台等媒体开辟专栏,确定专题,形成系列,制作公益宣传片,宣传政策,推广典型,形成浓厚舆论氛围。三是“三个媒体”构建全方位宣传格局。扶贫办建立了“呼伦贝尔扶贫”微信发布平台,启动了政府网站,设立了扶贫简报专报,对上、对下、平行联络信息畅通,宣传工作在区内外产生了广泛而良好的影响。四是强化培训,全市以精准扶贫为主题,邀请区内外专家讲课,办班50余期,培训2万余人次。

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