五九煤炭集团：多措并举破困局 降本增效稳根基

今年以来，面对持续低迷的煤炭市场和复杂的地质条件，五九煤炭集团牢固树立“过紧日子”思想，以深耕实干破局、以深挖内潜赋能，精准施策、持续发力，纵深推进“十项费用节支”行动、落实“厉行节约、严控成本”措施，推动降本增效实现“新突破”取得“大成效”，为企业高质量可持续发展注入强劲动能。

五九煤炭集团实施全员“源头创效、降本增效、资产盘活、财务创效”攻坚行动，推进非生产性支出“定额管控+动态调整”精准管理，以“效益优先、成本可控”为导向，做实回收复用，做优“修旧利废+自制加工”，做细材料管控。强化队伍支撑、装备保障、技术赋能，大力推行外委项目自修自建，构建全流程电子化管理模式。目前，单位完全成本同比降低88.82元/吨，降幅25.26%，以形势任务教育凝聚了破局突围合力。1至10月份经营质效稳步攀升，节约创效累计4830余万元。

五九煤炭集团严把物资使用“流程关”，落实资金使用“事前预算、事中监控、事后审计”链条管理，盘活闲置资金，聚焦精准节流，拧紧内部资金“水龙头”，确保每一分钱都用在刀刃上。深化产销协同，坚持“稳量提质、拓市增收”，实现生产与市场精准对接、效益与规模同步提升。

五九煤炭集团招标采购严守“成本关”，以全流程闭环管控筑牢成本“防火墙”，今年以来，执行前置询价246项，降低直接采购成本1246万元。推行大宗物资集采集供、直采直供，取缔中间商环节，同比降低采购成本8%。当前，五九煤炭集团继续保持战略定力，锚定年度目标不松劲，冲刺最后关键节点，全力以赴确保全年目标任务圆满收官，经营质效管理不断实现稳健向好。